送体验金19元可提款

图片加载错误
新闻详情

传承新华精神 打造“五个新华”

——集团“传承新华精神 打造五个新华”二等奖征文

发布时间:2022-11-18 作者:赤壁市分公司来翠 来源: 阅读量:159

1937年4月24日。一队筚路蓝缕的红军战士在党中央的带领下。在延安清凉山成立了新华书店,1939年9月1日。我们伟大的开国领袖毛泽东主席挥毫泼墨亲笔题写了“新华书店”四个大字。从此新华书店战斗在特殊的战线、努力当好党的喉舌,操起文字的利剑。用书刊文化传播革命箴言。从延安的窑洞起步到遍及神州大地、书城林立,从打击反动派的尖兵到反腐扫黄的先锋。

时至今日世界飞速发展变迁日新月异,全球化、现代化、数字化的趋势正向我们发起严峻的挑战。文本、音像、网络、数码...多媒体时代多种传媒的“和平共处”。强烈地冲击着传统的“书”的概念、以速度和高科技为核心的阅读时代到来。来势汹汹的冲击与变革容不得我们有半点解怠与迟缓。

任何生命都没有书的生命长久、任何财富都难比好书更值钱。新华书店是物质和精神文明建设的工作站,新华人是党的事业的宣传员因此我们唯有不断学习。优化发行环境,才能在市场的瀚海中破浪向前、把传播文明的神圣使命牢记心间、唯有转变观念,努力营造和谐。才能与读者相知相伴、把全心全意为读者服务的宗旨兑现。只有全心全意追随着党的领导,不惧坚险,聆听党的教诲、创新思想、转变作风,才能在关键时刻启迪心智、转变观念,为了更好的发展党的事业做好新时代的文化先锋我们必须重整旗鼓,勇往直前。

为更好的迎接挑战,以优异的成绩迎接党的二十大,更好的实施送体验金19元可提款“十四五”规划,我们要贯彻落实集团公司的年度规划,要努力打造“五个新华”。

    一是打造“实力新华”。为此首先我们要做到优质服务不动。腥敫骼喾务市。嫣嵘务保障力、服务力、竞争力。提供更多增值服务,全方位满足客户服务需求。全面提升自主运营项目的能力,进一步强化新华书店渠道窗口,提升市场主导权和话语权。

对此我们要做到以下几点

1.根据我们的区域优势,利用我们对身边地理环境、乡土习俗、人文风情的熟悉,去了解客户群体的想法,我们要知道他们需要什么,需要我们做什么,我们才可以提前做出对市场的需求走向科学而严谨的预判,从而规避市场风险,最大程度地降低决策失误的几率。

2.利用我们的政策优势,做为一家国有企业我们可以在第一时间掌握政府的决策,还可以提出自己的意见和建议,可以帮忙政府完成对赤壁市的文化规划,将赤壁建设成书香文明城市。因此政府还可以为我们提供多方面的便利,使我们可以高效快捷的运转,实现利益最大化。

3.利用我们的资源优势,众所周知,新华书店是一家老牌国有企业,所拥有的出版社资源数不胜数,将这些资源整合起来将是一张王牌,它既能提高我们的社会影响力,也能提高我们的信息服务竞争力。优质的图书资源才能体现我们在图书资源建设方面的优势,利用这项资源才能为的客户提供更好的个性化的服务。

二是打造“数字新华”。为此我们要大力贯彻落实集团数字化发展战略,打造“湖北新华教育服平台”和“线上湖北新华服务平台”,加快推动教育服务和文化消费传统业务向互联网化、数字化转型。

对此我们要做到以下几点

1.优化完善“书店+微店”全渠道运营格局。以“微店”建设为切入点,加快推进微店连锁商城建设,完善平台功能、产品组织、营销策划等功能,积极探索微店功能,推动实体门店与线上微店互融互促。

2.以微信、抖音、快手、小红书等平台为基。忧坑胪獠客凡渴止竞献,通过借力发力,加强图文制作、短视频拍摄、直播带货等新技能培训实战,加快孵化我们自己的新媒体运营团队,全面提升新媒体营销策划能力和平台影响力。

三是打造“活力新华”。构建一支适应业务转型发展运营模式、营销方式的人才团队,才能推动产业不断创新、聚合和拓展。

对此我们要做到以下几点:

1.导入合理的竞争机制,合理的竞争机制是团队发展的催化剂。有了竞争机制,成员就有了前进的动力。付出与收获成正比,既体现了团队的公正公平,也给成员带来一定的压力和动力。成员之间形成赶、帮、超的局面,这样的团队才是真正的团队,才能为提高企业的竞争力添砖加瓦。

2.开发团队共同的智慧,团队智慧是指有效共同工作的能力。一个好的团队应该非常清楚自己的优势和弱势。而团队成员也应该知道其他成员的优点和缺点,知道如何取长补短。聪明的团队应该努力做到这一点,并将其保持下去。

3.维持良好的氛围,良好的氛围是团队成员之间的互助互敬,是团队领导对成员的平等对待,是没有人搞破坏活动,是大家一致为提高团队战斗力而努力。只有有这样一种良好的氛围,团队成员才能分发挥自己的潜能,才能开诚布公,积极讨论问题,提出批评意见,积极推动整个团队的成长。

四是打造“责任新华”。我们要充分发挥新华书店推进全民阅读的创新力、策划力、服务力、引领力,大胆探索实体书店营销方式创新,持续推进阅读服务创新、阅读体验创新、阅读价值创新,在推动全民阅读中彰显国有文化企业担当,为党的二十大胜利召开营造良好氛围。

为此我们要做到以下几点

1.营造出全民阅读好习惯好氛围,引导人们多读书、读好书、勤读书。国家想要强大必须先提高国民文化素质,所以我们需要营造一个书香浓郁的社会。作为中国共产党在延安时期一手创办的红色文化传播企业,新华书店必须将全民阅读作为一项国家战略来实施与推进。

   2.定期开展各式读书活动或有奖比赛,激发人们参与的积极性,如有奖征文、有奖知    识竞赛、专题讲座、书中人物化装表演等,让广大读者能通过活动学到东西,有所启发。适当的奖励,可以激发读者的读书热情,拿到奖品的同时也阅读了书籍,通过活动让读者了解全民阅读的重要性,调动他们参与的积极性。

3.鼓励家庭教育要提倡多读书,读好书。未成年人是祖国的未来和希望,从小养成良好的阅读习惯,使他们终身受益,这已被广大家长认同。

五是打造“清廉新华”。以清廉企业建设为契机,推动“两个责任”一体贯通落实,发挥纪检监察部门专责监督作用,突出重点领域,做实日常监督,精准执纪问责,严肃查处各类违纪违规行为,营造风清气正的政治生态。

为此我们要做到以下几点

1.压牢压实管党治党政治责任。推进各级党组织扛起主体责任、书记履行第一责任人责任、班子成员落实“一岗双责”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面,进一步规范工作流程,强化党员管理,促进党建和经营融合,推动基层党建全面提升、全面进步。

2.深入推进清廉企业建设。全面落实《关于推进清廉企业建设实施方案》工作要求,坚持“三不”一体推进,不断创新党风廉政建设宣教月活动方式,切实加强党性党风党纪教育,发挥警示教育威慑作用。针对存在问题和薄弱环节开展专项监督,全面提升基层纪检监察工作质效。

3.持续提升内控管理水平。要进一步强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念,健全全领域、全链条、全方位的风险管控体系,构建管理高效、运行流畅、权责明晰的业务流程,不断完善内部控制约束机制,加强信息技术的运用,推动企业内部控制规范化、精细化、信息化管理水平。

站在时代的风口浪尖上,站在新的历史起点上,我们要进一步弘扬新华书店的历史使命,以继往开来的担当意识和舍我其谁的责任意识,接过先辈们传下的接力棒,万众一心,拼搏进。嵘禄榈暾宸务能力,积极响应国家推动全民阅读的号召,发挥新华书店优势,打造能够推广全民阅读的“新华书店示范基地”,为建设书香社会添砖加瓦,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新贡献,做到不负党中央重托,不负人民期待。

送体验金19元可提款(中国)大连有限公司